10 técnicas efectivas para atraer y lograr retención del talento en tu empresa

¿Cómo y porqué es importante la retención del talento humano?

Desafortunadamente, muchas empresas no son conscientes de la importancia capital de lo que supone la retención del talento humano para contar con un equipo potente, motivado, que sabe hacer bien su trabajo y desea mejorar día a día.

Muchas veces, los responsables de las empresas no perciben el gran valor de contar con una plantilla talentosa hasta que la pierden, es decir, cuando sus mejores profesionales se han marchado a trabajar para la competencia. En ese momento, ya es demasiado tarde….

¿Qué señales nos indican que estamos en riesgo de perder los mejores talentos?

Si no queremos que nuestra plantilla se devalue con la pérdida de los mejores empleados, los más productivos y creativos, debemos estar muy alerta a si se dan algunas de esas situaciones en uno o, especialmente, en varios de los miembros de nuestra plantilla:

• Personas que siempre han rendido a un gran nivel comienzan a ser menos productivas.
• Varios miembros de la plantilla muestran signos de desmotivación o apatía.
• Ambiente laboral enrarecido.
• Frecuentes situaciones de nerviosismo, cargas de trabajo excesivas o estrés.

¿Cómo trabajar la retención del talento humano? Las 10 claves fundamentales

Si quieres evitar las negativas consecuencias de no ser capaz de atraer y conseguir retención del talento en tu empresa es fundamental que pongas en marcha una estrategia para potenciar el employer branding. De esta forma, la organización que diriges conseguirá ofrecer una excelente imagen y una gran reputación empleadora. Dicho de otro modo, tu empresa será percibida como un excelente lugar para trabajar y labrarse una carrera profesional.

Para crear e implantar la estrategia adecuada para identificar, atraer y conseguir retención del talento debes tener en cuenta todas, o el máximo número posible, de las siguientes técnicas, recomendaciones y claves:

1. Brindar autonomía y libertad a los empleados

Es recomensable brindar autonomía y libertad a los empleados, sobre todo los que tienen un alto potencial y un buen rendimiento.

2. Potenciar el employer branding en las redes sociales

Otra buena práctica es potenciar el employer branding en redes sociales con perfiles que ofrezcan una imagen atractiva de la empresa, contenidos de interés y ofertas de empleo interesantes.

3. Mantener una comunicación fluida con tus empleados

Escucha y ten en cuenta las sugerencias, inquietudes y problemas de tus empleados, tratando de encontrar las mejores soluciones.

4. Crear un buen clima de trabajo

Intenta crear un buen clima de trabajo fomentando la convivencia y las posibilidades de encuentro entre todos los miembros de la plantilla.

5. Mantener alta la motivación de los empleados

Es de vital importancia mantener siempre alta la motivación de los empleados, aplicando políticas de empresa que fomentan las posibilidades reales de promoción, los incentivos y la conciliación familiar.

6. Crear equipos de trabajo cohesionados

Es importante crear equipos de trabajo cohesionados, dirigidos no tanto por jefes, sino por líderes capaces de sacar lo mejor de cada profesional y lograr sumar esfuerzos de forma efectiva.

7. Establecer salarios justos

Aunque no es el único factor importante, no puede ser obviada la necesidad de que cada profesional perciba un salario justo y acorde con su valía, que puede ser completado con pluses e incentivos extra. Algunos ejemplos serían: acciones de la empresa, viajes pagados y otros tipos de obsequios y detalles.

8. Favorecer el proceso de adaptación de nuevas incorporaciones

Con el fin de que las nuevas incorporaciones se lleven una buena impresión inicial, es conveniente favorecer el proceso de su adaptación. Así podrán familiarizarse con el sistema de trabajo de la empresa. De esta forma, pueden realizar su tareas y funciones con seguridad y eficacia lo antes posible.

9. Ofrecer la máxima confianza a los empleados

Otro punto clave es ofrecer la máxima confianza a los empleados. Para ello, la dirección debe actuar siempre con transparencia y sinceridad a la hora de comunicar decisiones, cambios y todo tipo de acciones.

10. Implantar una política de formación empresarial potente y ambiciosa

Este punto es, probablemente, el más importante tanto para atraer talento, como retenerlo y potenciarlo al máximo. Contar con una plantilla bien formada es la mejor garantía para tener un equipo compuesto por profesionales competentes y motivados, capaces de superarse cada día para lograr un trabajo caracterizado por la mejora continua y la búsqueda de la excelencia.

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En Videocation estamos especializados en el microlearning, un estilo de formación basado en formatos pequeños, breves y directos que tienen la gran ventaja de estar, en todo momento, disponibles para los profesionales desde cualquier dispositivo, incluido los móviles y tablets.

Nuestra formación no requiere de actividades presenciales, por lo que los trabajadores pueden gestionar los materiales a su ritmo y según sus propios intereses.

Dentro de nuestro amplio catálogo contamos con el curso titulado Gestión del talento, donde aprenderás a identificar y retener el talento, así como también cómo potenciarlo y vincularlo.

Mediante esta formación, como todos nuestros cursos de carácter eminentemente práctico y dinámico, desvelamos las claves para aplicar una óptima gestión del talento en tu empresa, que te facilitará lograr los objetivos empresariales que persigues.